Beratung und Unterstützung bei Ausschreibungen

Unsere Erfahrung beinhaltet sämtliche Aspekte von Ausschreibungen in diversen internationalen Märkten. Wir unterstützen Sie unter anderem in den folgenden Bereichen:

• Bieterstrategie – Entwicklung einer erfolgreichen Bieterstrategie entsprechend den Anforderungen des Kunden, Ihren Investitionskriterien, der Wettbewerbslandschaft, politischen und regulatorischen Aspekten und potenziellen Herstellern und Partnern.
• Strategieevaluierung – Bewertung Ihres gesamten Marktansatzes und dessen Eignung hinsichtlich Ihrer Firmenziele sowie Ermittlung, wie Sie Ihre Strategie am besten realisieren.
• Verdeutlichung von Kundenanforderungen – Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es für den Erfolg in einer Ausschreibung unheimlich wichtig ist, ganz genau zu verstehen, was der Kunde durch den Ausschreibungsprozess erreichen will. Möglicherweise gibt es auch leichte Differenzen zwischen den angegebenen Zielsetzungen und der Art, wie Erfolg gemessen wird.
• Unterlagenüberprüfung – Wir unterstützen Sie während der Vorbereitung der Abgabeunterlagen mittels konstruktiver Begutachtungen oder fachlicher Expertisen für ein konkretes Element der Ausschreibung.
• Unterlagenerstellung – Wir stellen Experten aus unserem breiten Netzwerk bereit, um Ihre internen Teams zu unterstützen. Alternativ dazu bieten wir auch eine umfassende Ausschreibungsverwaltung an, die besonders beim Einstieg in neue Märkte, in denen Sie nicht immer Zugriff auf Expertise haben, sinnvoll sein kann.
• Stakeholder-Kommunikation – Der Aufbau starker Beziehungen kann positiv zur Glaubwürdigkeit und Sympathie beitragen. Zusätzlich verschafft Ihnen dies wertvolle Einblicke in den betreffenden Markt.
• Mobilisierung und Realisierung neuer Verträge – Die Herausforderungen des Übergangs von der Teilnahme an eine Ausschreibung zu einem funktionierenden Betrieb werden häufig unterschätzt. Wir nutzen unsere umfangreiche Erfahrung, um Ihnen in dieser Phase zu helfen und Sie bei der Zusammenstellung eines Betriebsteams zu unterstützen. Ferner stehen wir Ihnen im Projektmanagement, bei der Mobilisierung und beim Kundenkontakt zur Seite.
• Risikobewertung und Projektberichterstattung – Während der Abgabe- und Mobilisierungsphasen evaluieren wir regelmäßig bekannte und potenzielle Risiken und erstellen daraus Projektberichte.

Vertragsänderungen – Für die Unternehmensperformance ist es wichtig, Vertragsveränderungen selbstbewusst zu verhandeln. Wir sind dazu in der Lage, mit Ihren Teams zu arbeiten, um ein optimales Ergebnis zu erzielen und Ressourcen bereitzustellen, um den Prozess zu verwalten, sodass Ihr Verwaltungsteam sich uneingeschränkt seinen tagtäglichen Aufgaben widmen kann.